차부장승진자교육에 꼭 들어가야 할 내용은? 중간관리자 역할인식, 갈등과 중재커뮤니케이션리딩에지컨설팅 지미옥강사승진자리더십 교육 개요 일정: 5월 14일 (3H), 5월 28일(3H)주제: 마인드셋, 갈등관리와 중재커뮤니케이션대상: H사 차장부장 승진후보자강사: 리딩에지컨설팅 전문강사 With 리딩에지컨설팅​조직의 성장을 돕는 리딩에지컨설팅입니다직급별 승진자/후보자 전체과정을 기획 및 진행하고 있습니다​대리, 과장, 차장/부장 직급별 필요 역량을 개발 할 수 있도록 마인드셋, 스킬셋 교육과정으로 구성했는데요지난 3월 대리승진자교육, 5월 과장승진후보자 대상 교육이 진행되었습니다이번에는 차장부장 승진후보자를 대상으로리딩에지컨설팅 기업교육 전문강사 2명이 출강해서진행했습니다​강의 주제는 1차 부장차장의 중간관리자로서 역할인식, 자신의 역량 강점탐색,부차장이 되기 위해 필요한 역랑개발​2차 갈등관리, 상사와 후배 등 이해관계자와의 갈등 해결 및 중재커뮤니케이션이었습니다​1. 차·부장 Mind Set강의: 역할인식차·부장의 역할 재인식대리·과장 시절의 역할과 차장·부장에게 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 기대되는 역할이 어떻게 다른지를 탐색했습니다실무 수행자가 아닌 방향을 제시하고 팀을 이끄는 리더로서의 포지셔닝을 스스로 정의하는 시간이었습니다​나의 역량 강점 인식차부장 역할을 수행하는 데 필요한 핵심 역량을 살펴보고, 각자가 이미 갖고 있는 강점 자원을 발견하는 활동으로 이어졌습니다​ 내가 부족한 것을 채우는&quot것이 아니라 내가 가진 것을 어떻게 발휘할 것인가&quot를 출발점으로 삼는 접근입니다​차·부장이 되기 위한 역량개발 계획역할 인식과 강점 발견을 바탕으로, 참가자 개인의 역량개발 방향과 실행 계획을 수립했습니다승진을 하기 위해 무엇을 실천할 것인지실행계획 수립과 리더십 다짐으로 마무리했습니다​2. 차부장 Skill Set교육: 갈등관리와 중재​리더의 자리에서 갈등은 피할 수 없다어떻게 다룰 것인가?​차장·부장이 되면 대리·과장 때보다 훨씬 복잡한 이해관계 속에 놓입니다위로는 임원의 지시를 받고, 아래로는 팀원의 요구를 조율하며, 옆으로는 타 부서와 협업해야 합니다​이 자리에서 갈등을 어떻게 인식하고 해결하느냐가 리더십 수준을 결정합니다​​TKI 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 갈등관리유형 진단먼저 자기 자신의 갈등 패턴을 객관적으로 들여다봤습니다. TKI(Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument) 진단을 통해 경쟁·협력·타협·회피·수용의 5가지 갈등관리 모드 중 자신이 어느 쪽에 치우쳐 있는지를 확인했습니다​핵심은 내 유형을 고치는 것이 아니라, 상황과 상대에 따라 어떤 모드를 선택할 것인지를 의식적으로 판단할 수 있는 능력을 기르는 것입니다​조율과 협상타 부서, 유관 부서와의 협업에서 발생하는 이해충돌을 윈-윈으로 풀어가는 협상 커뮤니케이션 프레임을 적용했습니다​갈등의 표면에는 '입장(position)'이 있고, 그 아래에는 '니즈(need)'가 있습니다상대가 말하는 것과 실제로 원하는 것은 다를 수 있습니다숨겨진 니즈를 찾아내는 방법에 대해 알아봤습니다​협상이 결렬될 경우를 대비해 각자의 BATNA(Best Alternative To a Negotiated Agreement, 협상 결렬 시 최선의 대안)를 파악하고, 합의 가능한 구간을 설계하는 방법을 익혔습니다 감정이 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 아닌 대안과 기준으로 갈등을 마무리하는 구조입니다​​직급별 승진자교육부터 리더십교육 과정을 검토중이시라면프로그램 설계부터 강의 진행까지, 리딩에지컨설팅이 함께합니다​ 리딩에지컨설팅 교육은 다음과 같은 주제로 진행 가능합니다* 구체적인 커리큘럼은 기업의 요청을 반영하여 진행됩니다 ️ 리더십 교육 셀프리더십교육승진자 교육주니어/신입사원 팔로워십 교육중간관리자 리더십 교육팀원의 성장을 돕는 팀장 리더십 교육️ 조직문화/활성화 교육 소통/팀빌딩 활동: 팀지니어스, PBW, 정글로드, 퍼즐커뮤니케이션 등경영/협력시뮬레이션: 팀코퍼레이션, 팀인크레더블, 환상의섬 활동️ 진단 기반 팀빌딩/리더십태니지먼트/갤럽 강점검사벨빈 팀(조직)개발 솔루션 진단버크만검사(베이직리포트,시그니처리포트)DISC행동유형 검사 (PPS:Personal Profile System)️ 레고시리어스플레이 프로그램미션, 비전, 핵심가치, 일하는 방식 내재화조직문화/팀문화 개선 ️ 워크스마트 교육​ 교육 진행 사례는 아래의 포스팅을 확인해 주세요​대리승진자 직급별리더십교육, 마인드셋과 보고스킬셋 과정, 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 리딩에지컨설팅강사 진행 대리승진자교육 ...과장 승진자리더십교육| AI시대 일하는방식과 변화관리 승진자리더십 교육 개요 일정: 3월 20일 (3H...나답게 성장하는 법을 다시 묻다 ｜강점커리어비저닝, 팀빌딩 승진자교육 승진자 역량강화 교육 개요 ...중간관리자 역할, 상하를 연결하는 360도 리더십 교육 교육 개요 일정: 4월 28일 (4H) 주제: 중간관...동료에게 부정적이라는 피드백을 들었다면? 초급관리자 승진자교육 똑똑한 대화법 전략 초급관리자 승...AI진단으로 시작하는 커넥터(중간관리자)리더십, 팀원의 동기를 깨우는 한끗, 상황대응리더십 교육, 지미...예비리더 역량개발을 위한 리더십진단 디브리핑. K은행 승진자교육 승격자교육 개요 일정: 3월 17일 ...전략적의사결정 역량강화를 위한 팀장리더십교육, Creative Dream Island탐험 활동 팀장리더십 교육...[팀장교육] 리더의 코칭대화법, 경청, 질문, 피드백, 원온원 (1on1)미팅 지미옥 강사 팀장리더십교육 ...동기부여와 셀프리더십 2일 강의, 자기인식과 자기관리 지미옥 강사 동기부여와 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 셀프리더십 교육 개요 ...선임매니저 리더십교육 1일차: 환상의섬 전략 팀빌딩 활동 역량개발 교육 개요 일정: 5월 15일 (7H), ...주임급 대상 직급별 리더십교육, 강점 기반 팔로워십과 팀워크 지미옥 강사 직급별 리더십 교육 개요 ...아로마오일 향수만들기. 슈퍼팔로워십. 직급별 리더십교육 2일차 진행 직급별 역량강화 교육 개요 일...W사 과차장 중간관리자 커넥터리더십 강의. 윤리의식을 높이기 위한 실천방안 워크샵 과장차장 워크...차장 승진자교육 중간관리자 리더십역량 과정 2일차 강의 차장 승진자 리더십 교육 개요 일정: 4월 22...교육/워크숍, 컨설팅 등 궁금하신 점이나 진행관련하여 문의사항을 보내주시기 바랍니다. 내용 확인 후 답변드리도록 하겠습니다 다음의 문의방법 중 편하신 방법을 선택해주시기 바랍니다​ 이메일 문의하기​ 연락​ 강의 출강 문의 양식 작성​ 네이버 톡톡 문의(하단 링크 클릭) 카카오톡 문의아이디: 리딩에지컨설팅​리딩에지컨설팅 지미옥 대표강사 프로필, 주요 자격, 레퍼런스 리딩에지컨설팅 소개 리딩에지컨설팅 ...​